    |
| |
|
|
|
|
|
|
Interim & Lean Management Professionals
|
Vleesverwerkende industrie
De start van de Leanreis binnen het Facilitair Bedrijf door het toepassen van de ‘Lean-Tools’ & 'Lean-Concepten' op de facilitaire, maintenance & engineering processen. Er werd gestuurd op een Lean-Cultuur van onderling vertrouwen. Leidinggevenden ontwikkelden steeds meer een ondersteunende en coachende rol naar de medewerkers.
Onder andere de volgende resultaten zijn bereikt:
| Kostenreductie |
25 – 30% |
| Personeelsreductie |
40 – 45% |
| Voorraad verlaging |
25 – 30% |
| Vermindering Intern Transport |
15 – 25% |
| Verlaging kosten bedrijfskleding |
15 – 20% |
| Reiniging/Desinfectie Prod. Hulpmidd. |
50 – 60% |
| Doorlooptijd reductie |
50 – 75% |
| Verlenging Productie Tijd |
05 – 08% |
| Verhoging Techn. beschikbaarheid naar |
93 – 95% |
Deze "harde" resultaten werden vergezeld door resultaten die door velen als "zacht" worden bestempeld. Desondanks hebben ook deze resultaten een financiele impact:
| Ziekteverzuim verlaging |
60 – 65% |
| Reductie Personeels verloop |
20 – 25% |
| Verhoging Affectieve Betrokkenheid |
15 – 20% |
Medewerkers van de verschillende afdelingen van het Facilitair Bedrijf hebben ook zelf veel bijgedragen aan de bereikte resultaten. Gezamenlijk hebben zij honderden verbetervoorstellen (groot & klein) gedaan, waarvan er heel veel zijn uitgevoerd.
Meer weten over "Lean", "Six Sigma", "TPM" of "Lean Maintenance?
Vraag ons vrijblijvend contact met u op te nemen of ga door naar onze Lean Management Professionals pagina.
Ouderenzorg Instelling
Naast het mede organiseren van een Leanconferentie over de ouderenzorg zijn er nu verschillende afdelingen hard onderweg met hun Leanreis.
Het is de voorbereiding op een volledige overgang van deze instelling naar "Lean". Deze "warming-up" heeft op 10-10-10 zijn organisatiebrede vervolg gekregen. Er is dan ook vooral sprake van "pull" van de vraag naar "lean" vanuit de afdelingen wat het proces stuurt. En die vraag is groeiend.
Bereikte resultaten zijn onder andere:
- Inrichten van gestandaardiseerde werkplekken voor de verzorgenden, waardoor:
- zij niets meer hoeven te zoeken en
- niet meer de client alleen hoeven te laten om iets te halen, waardoor:
- zij rustiger en met meer aandacht kunnen werken, zodat:
- de client oprechte zorg en aandacht ervaart.
Tegelijk worden daardoor de (soms erg grote) voorraden aan linnengoed, incomateriaal en (medische) verzorgingsproducten fors verkleind.
Eigen op maat ontwikkelde workshops worden ingezet om de kennis en vaardigheden betreffende 'lean' aan de medewerkers over te dragen.
Meer weten? Vraag ons vrijblijvend contact met u op te nemen.
Omdat Lean Management Professionals overtuigd is geraakt van de kracht van ‘lean’ is er daarnaast theoretische en praktische verdieping geweest bij verschillende lean – instituten.
Producent van FMCG
Ingrijpende reorganisatie van het Facilitair Bedrijf (Facilitaire & Technische Afdelingen, 3 locaties). De dienstverlening van de facilitaire afdelingen is verbeterd onder gelijktijdige vermindering van het personeelsbestand met 45%. De Maintenance afdelingen realiseren een technische beschikbaarheid van meer dan 95%, de personele reductie bedroeg hier meer dan 20%. Ondanks de ingrijpende veranderingen bleef het verzuim onder de 4.0% en het verloop onder de 5.0%. De gemeten affectieve betrokkenheid van de medewerkers behoort tot de hoogste van de onderneming.
Zakelijke Dienstverlening
Centrale facilitaire organisatie succesvol gedecentraliseerd naar het regioconcept. Vestigingen ingericht, dienstverlenings
overeenkomsten gesloten. Verantwoordelijkheden integraal naar het vestigingsmanagement
Nieuwsgierig naar onze kennis en ervaring van Facility-, Maintenance management en Engineering?
Vraag ons vrijblijvend contact met u op te nemen.
|
|
________________________________________________________________
Kijk ook op onze AGENDA.
________________________________________________________________
Onderwijsinstelling (M.B.O.)
Het Personeelsbeleid ten behoeve van een MBO - college is ontwikkeld en vastgesteld door de Centrale Directie.
De bijbehorende personeelsinstrumenten, gericht op in-, door- en uitstroom zijn ontwikkeld en geïmplementeerd binnen de kaders van het rechtspositiebesluit voor het onderwijzend en onderwijs-
ondersteunend personeel.
Dit alles natuurlijk in goed overleg met de Medezeggenschaps Raad.
Naast vooral nadruk op het operationeel P&O-werk was er overleg met de Centrale Directie. Het betrof dan onderwerpen in relatie tot de MR, het GO en overige personeels aangelegenheden.
Vanuit deze P&O-functie werd er deelgenomen aan het Georganiseerd Overleg met de vakbonden.
Nieuwsgierig naar onze kennis en ervaring van HR-Management bij het Onderwijs?
Vraag ons vrijblijvend contact met u op te nemen.
IT-dienstverlener
De activiteiten bij deze onderneming waren vooral projectmatig van karakter.
Het betrof hier het project:
"Functiewaarderen & Belonen"
In dit project is nauw samengewerkt met Hay Management Consultants en het Hoofd P&O van de betreffende organisatie. De organisatie bestond uit meerdere werkmaatschappijen en had een personeelsomvang van ongeveer 300 FTE.
Na de ontwikkeling van de format t.b.v. de functiebeschrijving zijn vrijwel alle functiehouders geinterviewd.
Op basis van organisatiegegevens, functie-beschrijvingen en de uitkomsten van de interviews is samen met Hay een voorstel "functiegebouw" gedaan. Vervolgens heeft Hay een benchmark uitgevoerd om te kunnen komen tot een marktconform "loongebouw".
Functie - en Loongebouw zijn vervolgens gepresenteerd aan de tweehoofdige directie en Ondernemings Raad. Na accordering is uitvoering gegeven aan de genomen besluiten, rekening houdend met de afgesproken overgangsregeling.
Bijna een half jaar is invulling gegeven aan een interim functie in verband met de tijdelijke vervanging van het Hoofd P&O.
Technisch Dienstverlener
Strategisch, tactisch en operationeel personeels management a.i. Coordinatie van de Pensioen-/Salaris administratie. Afhandeling CAO-gerelateerde zaken.
Invoering van deeltijd W.W. bij 1 van de vestigingen.
Ondersteuning van een reorganisatie, inclusief gedwongen ontslagen.
Productiebedrijf Voedingsmiddelen Industrie
Ontwikkeling en implementatie van functiewaardering en beloning volgens Orba binnen de spelregels van de CAO.
Als eerste bedrijf in de sector, in overleg met de vakbond, gestart met variabele beloningscomponenten voor het CAO-personeel.
P&O-afdeling afgeslankt door meer P&O-uitvoering onder te brengen bij het lijnmanagement, in het bijzonder betreffende functioneren,
beoordelen en verzuim management.
Loon-/salaris administratie ondergebracht bij de financiële afdeling.
Vraag ons vrijblijvend contact met u op te nemen.
Non-profit organisatie
Resultaatverantwoordelijk voor een non-profit organisatie die voor het voortbestaan voornamelijk afhankelijk was van haar commerciële
activiteiten. De organisatie is tot in de haarvaten klantgericht gemaakt.
Het resultaat was een verdubbeling van de omzet, een vertienvoudiging van de nettowinst.
Mede daardoor kon nieuwbouw worden gerealiseerd.
Zakelijke dienstverlening
Centrale ondersteunende organisatie succesvol gedecentraliseerd naar het regioconcept. Als resultaatverantwoordelijk management de voormalig centrale vestiging omgebouwd tot een succesvolle, financieel gezonde regio.
Processen en procedures ontwikkeld, ISO-certificering gehaald, regio organisatorisch opgezet.
Dienstverlening uitgebreid met exclusievere dienstverlening.
Meer weten over organisatie analyse, strategie ontwikkeling e.d?
Vraag ons vrijblijvend contact met u op te nemen.
|
|
|
| |
|
| Interim Management Professionals, Lean Management Professionals, Nederland, Gelderland, Apeldoorn |
Interim & Lean Management Professionals zijn actief binnen de vakgebieden, Interim Management, Tijdelijk Management, Facility Management, Facilitair Management, Facilitaire Dienstverlening, Facilitair Bedrijf, Facilitaire Dienst, Facilitaire Zaken, Facilities, Facility Services, Catering, Security, Beveiliging, Cleaning, Schoonmaak, Postverwerking, Postkamer, Receptie, Werkplek, Werkplekinrichting, Manager Facilities, Facility Manager, Manager Facilitair Bedrijf, Facilitair Manager, Human resources, Human Resources Management, Human Resources Manager, Human Resources Development, HR Management, HR Consultant, HR advies, Personeel & Organisatie, Hoofd P&O, Personeelsmanagement, Competentie Management. Onze ervaringsgebieden zijn Algemeen Management, binnen Non-profit organisaties en de Zakelijke dienstverlening. Ervaring met Facility Management binnen de FMCG en de zakelijke dienstverlening, Ervaring met Human Resource Management binnen Onderwijsinstellingen (M.B.O.), IT-dienstverleners, Technische Dienstverlening en Voedingsmiddelen Industrie. Ervaring met Lean Management binnen Productie Bedrijven en de VV&T-sector (Ouderenzorg) |
© 2008 Interim Management Professionals, Lean Management Professionals, Nederland, Gelderland, Apeldoorn | © 2008 Design Valley, Ede |
|
|
|
